3、專利代理
科技項(xiàng)目申報(bào)代理：
亳州市項(xiàng)目申報(bào)
2017年科技創(chuàng)新政策擬獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目名單和2018年第一批專利擬資助獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公示
根據(jù)《亳州市人民政府關(guān)于印發(fā)亳州市支持科技創(chuàng)新若干政策的通知》（亳政〔2017〕40號(hào)）和《亳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)亳州市專利資助和獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法的通知》（亳政辦秘〔2016〕110號(hào)）精神，市科技局下發(fā)《關(guān)于組織2017年度市支持科技創(chuàng)新若干政策兌現(xiàn)補(bǔ)助申請有關(guān)事項(xiàng)的通知》相關(guān)要求，現(xiàn)將2017年科技創(chuàng)新政策擬獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目和2018年第一批專利擬資助獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公示如下。
自公示之日起7天內(nèi)，任何單位和個(gè)人如對公示清單有異議，請向市科技局實(shí)名書面反映。。
聯(lián)系地址：亳州市希夷大道455號(hào)1015室，郵編：236800
特此公告
亳州市科學(xué)技術(shù)局
2018年9月4日
附件一：2017 年科技創(chuàng)新政策擬獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目
附件二：2018年第一批專利擬資助獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
<
| 項(xiàng)目清單 | ||||||||||||
| 序號(hào) | 項(xiàng)目單位 | 2018專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持金額安排建議（萬元） | 項(xiàng)目主要任務(wù) | 2018年度目標(biāo) | 2018年-2020年績效目標(biāo) | |||||||
| 1 | 安徽省科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心 | 140 | 科技金融服務(wù)能力建設(shè)：不斷優(yōu)化省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)，完善基金工作流程，建設(shè)一支專業(yè)化基金管理隊(duì)伍。通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式，完成省財(cái)政每年規(guī)模達(dá)到4個(gè)億的出資，同時(shí)撬動(dòng)社會(huì)資本達(dá)到6個(gè)億以上；通過參與省轉(zhuǎn)化基金運(yùn)行管理、研究科技保險(xiǎn)等科技金融政策手段，通過創(chuàng)投調(diào)研的數(shù)據(jù)積累和創(chuàng)投報(bào)告的提升，形成科技金融政策研究團(tuán)隊(duì)，為打造綜合性科技金融服務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè)：通過3年的運(yùn)營，捕捉各方優(yōu)秀成果，不斷提升科學(xué)化管理水平，引進(jìn)項(xiàng)目更加優(yōu)秀、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更有特色、服務(wù)能力更加卓越，提升成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量和速度，力爭打造一家獨(dú)具科技金融特色的省級(jí)眾創(chuàng)空間。并形成“眾創(chuàng)空間-孵化器”的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條。通過積累經(jīng)驗(yàn)和做法，在保證公益性服務(wù)基本屬性前提下，探索與市場化運(yùn)作相融合的模式。 |
目標(biāo)1：建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運(yùn)行。 目標(biāo)2：參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。按照年度工作計(jì)劃參與基金組建前期啟動(dòng)工作、當(dāng)年子基金的組建和直投項(xiàng)目的推薦以及省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 目標(biāo)3：按照要求完成科技保險(xiǎn)政策咨詢服務(wù)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)調(diào)查和分析研究等工作。 目標(biāo)4：申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
目標(biāo)1：建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級(jí)完善。 目標(biāo)2：參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。按照省科技廳相關(guān)部署，參與省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 目標(biāo)3：按照要求完成科技保險(xiǎn)政策咨詢服務(wù)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)調(diào)查和分析研究等工作。 目標(biāo)4：建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 |
|||||||
| 一級(jí) 指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) | 三級(jí)指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | 二級(jí)指標(biāo) | 三級(jí)指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | ||||
| 產(chǎn) 出 指 標(biāo) |
數(shù)量指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運(yùn)行。 | 1、建設(shè)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金官方網(wǎng)站1個(gè)。 2、建設(shè)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金內(nèi)部工作系統(tǒng)1套。 |
數(shù)量指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級(jí)完善。 | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級(jí)完善。 | ||||
| 指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 參與的運(yùn)行服務(wù)工作包括： 1、成立省轉(zhuǎn)化基金專家咨詢委員會(huì)并制定規(guī)程；公開遴選省轉(zhuǎn)化基金管理機(jī)構(gòu)；發(fā)布子基金組建公告；發(fā)布2018年直接股權(quán)投資項(xiàng)目征集公告。 2、省轉(zhuǎn)化基金托管銀行公開招標(biāo)。 3、組織子基金組建方案專家咨詢；建立省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目庫；組織對征集的直接投資項(xiàng)目專家咨詢。 4、確定省轉(zhuǎn)化基金子基金方案；確定省轉(zhuǎn)化基金直接股權(quán)投資項(xiàng)目。 |
指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 按照省科技廳相關(guān)部署，參與省轉(zhuǎn)化基金的日常管理工作。 | |||||||
| 指標(biāo)3： | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、吸引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于25個(gè)； 2、開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)/講座不少于10場，組織空間各類形式活動(dòng)參與不少于200人次； 3、取得眾創(chuàng)空間從業(yè)人員資格證書人員不低于6人。 |
指標(biāo)3： | 建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | |||||||
| 質(zhì)量指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運(yùn)行。 | 1、實(shí)現(xiàn)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金對外宣傳。 2、實(shí)現(xiàn)安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金日常管理。 |
質(zhì)量指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級(jí)完善。 | 按照省轉(zhuǎn)化基金管理需求，不斷完善管理系統(tǒng)。 | |||||
| 指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | |||||||
| 指標(biāo)3： | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、高質(zhì)量完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案工作。 2、通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
指標(biāo)3： | 建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 爭取過眾創(chuàng)空間備案。 | |||||||
| 時(shí)效指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 項(xiàng)目完成時(shí)間：2019年8月 | 按要求完成既定工作。 | 時(shí)效指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 2018年8月-2020年8月 | 按要求完成既定工作。 | |||||
| 成本指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 30萬 | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運(yùn)行。 | 成本指標(biāo) | 指標(biāo)1： | 90萬 | 按照省轉(zhuǎn)化基金管理需求，不斷完善管理系統(tǒng)。 | |||||
| 指標(biāo)2： | 60萬 | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 指標(biāo)2： | 180萬 | 高質(zhì)量完成省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | |||||||
| 指標(biāo)3： | 50萬 | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 指標(biāo)3： | 150萬 | 建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | |||||||
| 效 益 指 標(biāo) |
經(jīng)濟(jì)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式，完成省財(cái)政每年規(guī)模達(dá)到4個(gè)億的出資，同時(shí)撬動(dòng)社會(huì)資本達(dá)到6個(gè)億以上. | 經(jīng)濟(jì)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 通過設(shè)立子基金和直接股權(quán)投資的方式，完成省財(cái)政每年規(guī)模達(dá)到4個(gè)億的出資，同時(shí)每年撬動(dòng)社會(huì)資本達(dá)到6個(gè)億以上。 | ||||
| 指標(biāo)2： | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 1、完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案工作。 2、通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 |
指標(biāo)2： | 建成獨(dú)具特色的“皖科融創(chuàng)”眾創(chuàng)空間。 | 爭取通過眾創(chuàng)空間備案。 | |||||||
| 社會(huì)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并完成試運(yùn)行。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | 社會(huì)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 建成省轉(zhuǎn)化基金管理系統(tǒng)并不斷升級(jí)完善。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | |||||
| 指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | 指標(biāo)2： | 參與省轉(zhuǎn)化基金的運(yùn)行服務(wù)。 | 提升基金管理科學(xué)化、專業(yè)化水平。 | |||||||
| 指標(biāo)3： | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 加快項(xiàng)目招引速度和效率，提高項(xiàng)目孵化能力，新增就業(yè)崗位。 | 指標(biāo)3： | 申報(bào)并完成省級(jí)眾創(chuàng)空間備案，通過高新區(qū)眾創(chuàng)空間績效考核。 | 加快項(xiàng)目招引速度和效率，提高項(xiàng)目孵化能力，新增就業(yè)崗位。 | |||||||
| 生態(tài)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | 生態(tài)效益 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | |||||
| 指標(biāo)2： | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | 指標(biāo)2： | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 環(huán)境友好型工作模式 | |||||||
| 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強(qiáng) | 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 科技金融服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強(qiáng) | |||||
| 指標(biāo)2： | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強(qiáng) | 指標(biāo)2： | 創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)能力建設(shè) | 影響力持續(xù)增強(qiáng) | |||||||
| 滿意度指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 服務(wù)對象對工作滿意度 | 良好以上 | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
指標(biāo)1： | 服務(wù)對象對工作滿意度 | 良好以上 | ||||
| 2 | 安徽中澳科技職業(yè)學(xué)院 | 194 | 1.推進(jìn)學(xué)院核心業(yè)務(wù)的科技服務(wù)能力建設(shè)。在三年建設(shè)期內(nèi)，推進(jìn)教學(xué)診改平臺(tái)、人事、教務(wù)、財(cái)務(wù)、學(xué)工等核心業(yè)務(wù)及服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與更新； 2.逐步實(shí)施應(yīng)用軟件的整合，自行開發(fā)部分移動(dòng)端的服務(wù)應(yīng)用。； 3.著重加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)“智慧校園”基礎(chǔ)建設(shè)。 |
目標(biāo)1：完成學(xué)院教學(xué)診改平臺(tái)建設(shè)； 目標(biāo)2：完成學(xué)院人事管理系統(tǒng)建設(shè)； 目標(biāo)3：完成學(xué)院教務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)； 目標(biāo)4：完成以上系統(tǒng)與學(xué)院公共數(shù)據(jù)平臺(tái)和校園APP的對接，實(shí)現(xiàn)人事和教務(wù)管理及服務(wù)全面移至手機(jī)端。 |
目標(biāo)1：著力推進(jìn)學(xué)院核心業(yè)務(wù)的科技服務(wù)能力建設(shè)。在三年建設(shè)期內(nèi)，推進(jìn)教學(xué)診改平臺(tái)、人事、教務(wù)、財(cái)務(wù)、學(xué)工等核心業(yè)務(wù)及服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與更新； 目標(biāo)2：逐步實(shí)施應(yīng)用軟件的整合，自行開發(fā)部分跨平臺(tái)跨業(yè)務(wù)部門的移動(dòng)端服務(wù)應(yīng)用。； 目標(biāo)3：加強(qiáng)“智慧校園”基礎(chǔ)建設(shè)。著重加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)備份系統(tǒng)建設(shè)。 |
|||||||
| 一級(jí) 指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) | 三級(jí)指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | 二級(jí)指標(biāo) | 三級(jí)指標(biāo) | 指標(biāo)值 | 績效標(biāo)準(zhǔn) | ||||
| 產(chǎn) 出 指 標(biāo) |
數(shù)量指標(biāo) | 采購軟硬件數(shù)量 | 1、教學(xué)診改平臺(tái)包括5個(gè)層面（學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生）的不少于300個(gè)診斷點(diǎn)； 2、人事系統(tǒng)不少于日常業(yè)務(wù)管理、年度考核、崗位績效、統(tǒng)計(jì)查詢4個(gè)模塊； 3、教務(wù)管理系統(tǒng)不少于教學(xué)計(jì)劃、課程與選修、班級(jí)與學(xué)生、系部與教師、教學(xué)場地、實(shí)踐教學(xué)、考試、成績、教學(xué)考評、畢業(yè)生、綜合查詢11個(gè)模塊 |
診斷點(diǎn)和軟件模塊數(shù)量符合指標(biāo) | 數(shù)量指標(biāo) | 采購軟硬件數(shù)量 | 符合規(guī)劃要求 | 不低于規(guī)劃要求 | ||||
| 質(zhì)量指標(biāo) | 軟件運(yùn)行 | 診斷點(diǎn)診斷正常，軟件各模塊正常運(yùn)行 | 功能運(yùn)行正常，符合業(yè)務(wù)要求 | 質(zhì)量指標(biāo) | 軟硬件運(yùn)行 | 運(yùn)行正常、功能正常 | 通過驗(yàn)收 | |||||
| 時(shí)效指標(biāo) | 項(xiàng)目完成時(shí)間 | 2018年 | 2018年內(nèi)完成 | 時(shí)效指標(biāo) | 項(xiàng)目完成時(shí)間 | 2018-2020年 | 3年內(nèi)完成 | |||||
| 成本指標(biāo) | 項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出 | 項(xiàng)目預(yù)算194萬元 1、教學(xué)診改平臺(tái)100萬元； 2、人事系統(tǒng)70萬元； 3、教務(wù)系統(tǒng)24萬元 |
按預(yù)算執(zhí)行 | 成本指標(biāo) | 項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出 | 1、應(yīng)用軟件484萬； 2、自行開發(fā)30萬； 3、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全120萬 |
按預(yù)算執(zhí)行 | |||||
| 社會(huì)效益 指標(biāo) |
提高服務(wù)能力與質(zhì)量 | 1、通過教學(xué)診改平臺(tái)查找學(xué)校人才培養(yǎng)工作的不足，并有針對性改進(jìn)； 2、人事系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)于全校200余教職工和2000多學(xué)生，服務(wù)便利，服務(wù)能力和質(zhì)量提升。 |
服務(wù)覆蓋教職工和學(xué)生數(shù)≧2500人，服務(wù)流程清晰，可追溯。 | 社會(huì)效益 指標(biāo) |
提高服務(wù)能力與質(zhì)量 | 學(xué)校核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申請和網(wǎng)上辦理 | 服務(wù)覆蓋教職工和學(xué)生數(shù)≧2500人，服務(wù)流程清晰，可追溯。 | |||||
| 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
提升學(xué)院內(nèi)部治理水平 | 內(nèi)部質(zhì)量管理通過信息化平臺(tái)逐步提升 | 信息化平臺(tái)在內(nèi)部治理上具備一定影響力 | 可持續(xù)影響 指標(biāo) |
提升學(xué)院內(nèi)部治理水平 | 內(nèi)部質(zhì)量管理通過信息化平臺(tái)逐步提升 | 信息化平臺(tái)在內(nèi)部治理上具備重要影響力 | |||||
| 滿意度指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
服務(wù)對象滿意度 | ≧90% | 符合指標(biāo) | 服務(wù)對象 滿意度指標(biāo) |
服務(wù)對象滿意度 | ≧90% | 符合指標(biāo) | ||||