安徽省包括合肥，蕪湖，蚌埠，淮南，馬鞍山，淮北，銅陵，安慶，黃山，阜陽，宿州，滁州，六安，宣城，池州，亳州等16個(gè)地市。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

深知貫標(biāo)對(duì)于企業(yè)的重要性，能夠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行體系化文件編制、創(chuàng)新型企業(yè)等科技項(xiàng)目的企業(yè)都需要維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

希望建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)為何紛紛要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的原因？

在面對(duì)企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)輔導(dǎo)的時(shí)候，計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)，于經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)來而言，會(huì)逐漸成為各種政府項(xiàng)目申報(bào)一級(jí)招標(biāo)的新指標(biāo)，翰邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有豐富的企業(yè)貫標(biāo)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

在有知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)之后，翰邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)遇到了這樣的情況，那就是一波一波地人在了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)能夠給企業(yè)帶來的一系列好處以及申報(bào)額度之后，前來咨詢費(fèi)用的問題遇到了很多，例如：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的貫標(biāo)工作需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？”、“像你們這種專注企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的公司需要支付多少費(fèi)用？”

那么這些問題，翰邦知識(shí)產(chǎn)權(quán)來給大家簡(jiǎn)單介紹一下流程與費(fèi)用：

正常情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的貫標(biāo)工作需要大概需要6個(gè)月完成輔導(dǎo)，企業(yè)做足了準(zhǔn)備后即可申請(qǐng)認(rèn)證；認(rèn)證時(shí)間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定，從兩個(gè)月到半年不等，具體需要咨詢工作人員。

而關(guān)于費(fèi)用這一塊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可能需要花兩部分的錢：

（1）貫標(biāo)咨詢服務(wù)費(fèi)用。由服務(wù)機(jī)構(gòu)收取，根據(jù)情況的不同而有差異，有需求的朋友可以聯(lián)系；

（2）貫標(biāo)認(rèn)證費(fèi)用，這部分由認(rèn)證公司收取，根據(jù)情況的不同而有差異，有需求的朋友可以聯(lián)系。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的可能存在的一些誤區(qū)，供大家借鑒參考。

第一點(diǎn)，需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證是第三方專門機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收證明程序，是手段，不是目的。貫標(biāo)的核心價(jià)值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過貫標(biāo)找出企業(yè)存在的危機(jī)、隱患甚至違法行為，同時(shí)發(fā)現(xiàn)前所未有的機(jī)會(huì)和機(jī)遇。

第二點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)任務(wù)不僅僅是管理商標(biāo)專利，管理商標(biāo)專利，是優(yōu)化各部門工作的相當(dāng)重要的工作流，是貫標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部。

第三點(diǎn)，不少人錯(cuò)誤的認(rèn)為貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的價(jià)值非常有限，但是，事實(shí)卻是這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一，指導(dǎo)企業(yè)做出更加科學(xué)的決策。同時(shí)，還能通過制度約束員工正確行為，激勵(lì)創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。

第四點(diǎn)，錯(cuò)誤認(rèn)為貫標(biāo)對(duì)所有企業(yè)工作量都固定，投入也固定，找誰做都差不多，事實(shí)情況卻是這樣，企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不同，要達(dá)到的目標(biāo)期望值不同，相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)研、導(dǎo)入周期、改進(jìn)次數(shù)、導(dǎo)師層次、數(shù)量等投入不同，相關(guān)輔導(dǎo)工作量成本也會(huì)天壤之別。

第五點(diǎn)，錯(cuò)誤的認(rèn)為貫標(biāo)花費(fèi)越少越好，其實(shí)事實(shí)情況卻是，貫標(biāo)從本質(zhì)上來說是投資，在正確的投資方向上，只要在合理范圍內(nèi)，那么投資越多，收獲地相應(yīng)的也會(huì)更多。

第六點(diǎn)，錯(cuò)誤而簡(jiǎn)單的認(rèn)為，貫標(biāo)的主要內(nèi)容是做文件，但是文件只是正確做事的證明。單純做文件的投機(jī)行為終將被揭穿，最終會(huì)徒勞一場(chǎng)空。可能出現(xiàn)的情況是，企業(yè)犯錯(cuò)誤而不自知，如果聘請(qǐng)貼合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的外腦顧問團(tuán)隊(duì)去敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，并專業(yè)分析和解決問題。應(yīng)該樹立這樣的觀點(diǎn)：貫標(biāo)的主要內(nèi)容是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多盈利機(jī)會(huì)。