寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書很難嗎?我們都有哪些認知錯誤，又該如何糾正呢?

　　都說資本寒冬，又是行業(yè)炒作，再加上其他一些社會的、人為的、圈層的因素，造就了盲目創(chuàng)業(yè)的惡劣風(fēng)氣。不能清醒的認知創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，甚至什么是商業(yè)計劃書都不知道，沒有對自己的商業(yè)邏輯進行梳理，就草草上路，從而的讓創(chuàng)業(yè)之路更加艱險。

　　臥濤其實要強調(diào)的是，千萬不要忽視了商業(yè)計劃書的重要性，因為忽視了它，就意味著輸在了起跑線上。而大部分人犯了這樣的錯誤的原因是因為，他們掉入了以下四個錯誤的認知陷阱：

　　一、太難啦

　　制定商業(yè)計劃書是一件非常難的事情?事實上并非如此。對商業(yè)計劃書最大的誤解，就是它必需得包含執(zhí)行摘要、公司描述、管理團隊、詳細的財務(wù)預(yù)測和徹底的市場行業(yè)研究等等才具有可行性。

　　但實際上，商業(yè)計劃書并不一定需要包含所有的上述元素，而是應(yīng)該依據(jù)你公司的業(yè)務(wù)需求來制定。只有當(dāng)你需要將商業(yè)計劃書展示給銀行或投資人時，才有必要讓它完整。

　　絕大多數(shù)公司需要的是商業(yè)規(guī)劃，這不僅僅是字面意思的計劃，還應(yīng)該是怎么更好地開展業(yè)務(wù)的計劃。規(guī)劃始于計劃，接踵而至的就是審查、追蹤及貫徹計劃的管理措施了。

　　與此同時，你可以在沒有市場調(diào)查和行業(yè)分析的情況下進行規(guī)劃，只需注意好必要的工作策略和細節(jié)就可以了。

　　二、不能改

　　商業(yè)計劃書修改不易?這是一派胡言，規(guī)劃的關(guān)鍵是在跟進目標實現(xiàn)的過程中標示出你計劃中的對錯，利用對計劃和實際之間的差異來進行更好的管理。

　　切莫忘記，在紙上寫下你對于商業(yè)計劃書的初步想法，這能方便你在之后看到它。當(dāng)你的想法有所動搖時，你的計劃書也有很大可能會隨之改變，但需要注意的是你不能憑一己之見去改變它，而是要因為環(huán)境格局的變化去改變。

　　所以，從另一方面來說，如果你即刻的想法沒有落實在相關(guān)的改變計劃書上的話，就會在長期的目標實現(xiàn)過程中舉步維艱。

　　三、不需要

　　許多成功的企業(yè)沒有商業(yè)計劃書?這種說法很滑稽，就好像是在說許多偉大的運動員都是未經(jīng)過刻苦訓(xùn)練的、許多優(yōu)異的學(xué)生都是從來不怎么學(xué)習(xí)的謬論一樣?大部分人是因為沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的支持而說出了這樣的謬論，這樣的謬論也影響了許多成功的企業(yè)家，結(jié)果就導(dǎo)致以訛傳訛的局面出現(xiàn)。

　　但事實上，他們在開始之前就確立了優(yōu)先順序、目標設(shè)定、計劃跟蹤、工作任務(wù)、評估資產(chǎn)和費用、管理預(yù)算等一系列相關(guān)的計劃措施的。

　　其實，這樣的騙局也常常出現(xiàn)在你采訪成功人士的情景中，當(dāng)你詢問他們曾經(jīng)在學(xué)校里是如何努力學(xué)習(xí)的時候，他們通常會說他們足夠聰明而不需要學(xué)習(xí)，我想對于這種說法就需要仁者見仁智者見智了。

　　沒有計劃書是很愚蠢的行為，不要因為僅僅因為麻煩就置之不理，因為它能幫助你減少不確定行的因素的同時，建立對未來目標的跟蹤和問責(zé)制。

　　四、僅適于初學(xué)者

　　商業(yè)計劃書僅僅適用于初創(chuàng)企業(yè)?顯而易見，這是錯誤的觀點。設(shè)定目標、確定優(yōu)先順序、跟進及建立對目標問責(zé)制，不僅僅只適用于初創(chuàng)型公司，而是適用于所有需要尋找投資者和貸款的公司。

　　不要因為這些錯誤的認知，使你白白損失掉了一個卓有成效的工具和方法，企業(yè)家們不僅應(yīng)該將制定商業(yè)計劃書作為整體計劃的第一步，還應(yīng)該將它發(fā)展成為一套行之有效的管理方法。

　　若有商業(yè)計劃書的疑問請咨詢 0551-65300258 或 13339105710 (微信同號) ，商業(yè)計劃書沒有那么難，會有專業(yè)人員為您免費做講解。