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科技項目申報代理：
銅陵市項目申報
市經(jīng)濟和信息化局2020年“重大工業(yè)項目攻堅年”活動實施方案
為落實《銅陵市2020年“重大項目攻堅年”活動實施方案》（銅辦發(fā)[2020]2號），按時保質(zhì)保量完成全市工業(yè)項目各項目標任務，特制定本實施方案。
一、攻堅目標
（一）億元以上重點工業(yè)項目完成投資200億元以上，其中新開工項目50個，續(xù)建項目60個。
（二）新增謀劃工業(yè)項目150個，總投資750億元以上。其中，10億元以上項目24個，5-10億元項目50個，1-5億元項目76個。
（三）統(tǒng)計入庫重大工業(yè)項目120個以上。其中，億元以上項目40個以上，1000萬元以上項目80個以上。
二、攻堅任務
（一）突出精準謀劃
堅持以國家戰(zhàn)略為導向，結(jié)合“十四五”工業(yè)規(guī)劃編制工作，搶抓長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、中部崛起等重大政策機遇，統(tǒng)籌謀劃一批體量大、質(zhì)量優(yōu)、后勁強的重大項目；要聚焦先進結(jié)構(gòu)材料、電子信息、精細化工、數(shù)字經(jīng)濟、先進裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造，突出全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思維，深入謀劃一批增動能、提效益、促轉(zhuǎn)型的重大項目。堅持以統(tǒng)計入庫為標準，建立常態(tài)化項目謀劃工作機制，突出項目落地轉(zhuǎn)化，做到謀劃一個、入庫一個，盡快形成階段性謀劃成果。
（二）包保攻堅制度
堅持推進局領導聯(lián)系縣區(qū)園區(qū)重點項目制度，按照一個領導帶領一支隊伍，聯(lián)系一個縣區(qū)，完成一個目標的“四個一”模式，落實包保責任制，將攻堅任務具體落實到各包保領導及分包小組（見附件1），更加注重效率，重點突出項目謀劃工作目標。包保小組成員單位兩周一碰頭，每月一調(diào)度，通報情況和工作進展。
(三)推進重點項目
堅持問題導向，根據(jù)2020年市重點項目計劃，結(jié)合2020年工業(yè)和技術(shù)改造投資項目導向計劃，緊盯開工率、竣工率、達產(chǎn)率、投資完成率，協(xié)調(diào)推進項目加快建設進度。按照銅辦發(fā)[2020]2號文明確的攻堅任務，各包保小組可再細化分解目標任務，緊密聯(lián)系縣區(qū)園區(qū)，不間斷深入企業(yè)，第一時間協(xié)調(diào)項目建設中存在的問題，保證項目調(diào)度更加高效、項目推進更加有力。對已開工建設未入庫項目，指導企業(yè)完善條件盡快納入市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計庫，確保應統(tǒng)快統(tǒng)。
（四）強化招商引資
按照我市明確的15個重點產(chǎn)業(yè)招商方向，以產(chǎn)業(yè)項目招商落地為主攻目標，實施精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進一批支撐作用大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、輻射帶動強，經(jīng)濟和社會效益好的大項目、好項目。加大“雙招雙引”項目履約攻堅力度，以開發(fā)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、服務業(yè)聚集區(qū)為重點，突出招商實效，力爭一批謀劃項目通過招商引資落地，轉(zhuǎn)化為開工項目、入庫項目。
三、保障措施
（一）加強組織領導。成立局“重大工業(yè)項目攻堅年”活動領導小組，李勇局長任組長，程軍副局長任副組長，其他黨組成員、分管領導為成員。領導小組辦公室設在工業(yè)投資科，負責活動日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。各包保領導率領相關(guān)科室組成包保小組。
（二）實行局領導包?？h區(qū)制度。各領導負責包?？h區(qū)的目標任務落實。推動“四督四保”工作進展，原則上每月至少走訪包?？h區(qū)一次，摸排縣區(qū)項目謀劃和招商引資情況，謀劃項目前期工作、在建項目進展情況、竣工項目達產(chǎn)情況，指導前期項目開工、在建項目入庫入統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目建設中的問題。確保包?？h區(qū)任務完成。
（三）實施督查通報制度。各包保小組每月25日前將工業(yè)項目謀劃情況、重點工業(yè)在建項目投資完成情況及入庫情況（附件2、附件3）報領導小組辦公室（工業(yè)投資科）統(tǒng)計匯總，按月通報項目謀劃、開（竣）工、投資、統(tǒng)計入庫目標任務完成情況。完成情況納入各承擔部門年度考核。
為落實《銅陵市2020年“重大項目攻堅年”活動實施方案》（銅辦發(fā)[2020]2號），按時保質(zhì)保量完成全市工業(yè)項目各項目標任務，特制定本實施方案。
一、攻堅目標
（一）億元以上重點工業(yè)項目完成投資200億元以上，其中新開工項目50個，續(xù)建項目60個。
（二）新增謀劃工業(yè)項目150個，總投資750億元以上。其中，10億元以上項目24個，5-10億元項目50個，1-5億元項目76個。
（三）統(tǒng)計入庫重大工業(yè)項目120個以上。其中，億元以上項目40個以上，1000萬元以上項目80個以上。
二、攻堅任務
（一）突出精準謀劃
堅持以國家戰(zhàn)略為導向，結(jié)合“十四五”工業(yè)規(guī)劃編制工作，搶抓長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、中部崛起等重大政策機遇，統(tǒng)籌謀劃一批體量大、質(zhì)量優(yōu)、后勁強的重大項目；要聚焦先進結(jié)構(gòu)材料、電子信息、精細化工、數(shù)字經(jīng)濟、先進裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造，突出全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思維，深入謀劃一批增動能、提效益、促轉(zhuǎn)型的重大項目。堅持以統(tǒng)計入庫為標準，建立常態(tài)化項目謀劃工作機制，突出項目落地轉(zhuǎn)化，做到謀劃一個、入庫一個，盡快形成階段性謀劃成果。
（二）包保攻堅制度
堅持推進局領導聯(lián)系縣區(qū)園區(qū)重點項目制度，按照一個領導帶領一支隊伍，聯(lián)系一個縣區(qū)，完成一個目標的“四個一”模式，落實包保責任制，將攻堅任務具體落實到各包保領導及分包小組（見附件1），更加注重效率，重點突出項目謀劃工作目標。包保小組成員單位兩周一碰頭，每月一調(diào)度，通報情況和工作進展。
(三)推進重點項目
堅持問題導向，根據(jù)2020年市重點項目計劃，結(jié)合2020年工業(yè)和技術(shù)改造投資項目導向計劃，緊盯開工率、竣工率、達產(chǎn)率、投資完成率，協(xié)調(diào)推進項目加快建設進度。按照銅辦發(fā)[2020]2號文明確的攻堅任務，各包保小組可再細化分解目標任務，緊密聯(lián)系縣區(qū)園區(qū)，不間斷深入企業(yè)，第一時間協(xié)調(diào)項目建設中存在的問題，保證項目調(diào)度更加高效、項目推進更加有力。對已開工建設未入庫項目，指導企業(yè)完善條件盡快納入市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計庫，確保應統(tǒng)快統(tǒng)。
（四）強化招商引資
按照我市明確的15個重點產(chǎn)業(yè)招商方向，以產(chǎn)業(yè)項目招商落地為主攻目標，實施精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進一批支撐作用大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、輻射帶動強，經(jīng)濟和社會效益好的大項目、好項目。加大“雙招雙引”項目履約攻堅力度，以開發(fā)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、服務業(yè)聚集區(qū)為重點，突出招商實效，力爭一批謀劃項目通過招商引資落地，轉(zhuǎn)化為開工項目、入庫項目。
三、保障措施
（一）加強組織領導。成立局“重大工業(yè)項目攻堅年”活動領導小組，李勇局長任組長，程軍副局長任副組長，其他黨組成員、分管領導為成員。領導小組辦公室設在工業(yè)投資科，負責活動日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。各包保領導率領相關(guān)科室組成包保小組。
（二）實行局領導包?？h區(qū)制度。各領導負責包?？h區(qū)的目標任務落實。推動“四督四保”工作進展，原則上每月至少走訪包?？h區(qū)一次，摸排縣區(qū)項目謀劃和招商引資情況，謀劃項目前期工作、在建項目進展情況、竣工項目達產(chǎn)情況，指導前期項目開工、在建項目入庫入統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目建設中的問題。確保包?？h區(qū)任務完成。
（三）實施督查通報制度。各包保小組每月25日前將工業(yè)項目謀劃情況、重點工業(yè)在建項目投資完成情況及入庫情況（附件2、附件3）報領導小組辦公室（工業(yè)投資科）統(tǒng)計匯總，按月通報項目謀劃、開（竣）工、投資、統(tǒng)計入庫目標任務完成情況。完成情況納入各承擔部門年度考核。
科技政策申報咨詢熱線：0551-65318129或18755150066（微信同號）
附件：1.“重大工業(yè)項目攻堅年”目標任務分解表
2.銅陵市2020年工業(yè)謀劃項目表
3.銅陵市2020年工業(yè)在建項目進展情況表
附件1：
“重大工業(yè)項目攻堅年”目標任務分解表
|
包保領導 |
|
李勇 |
程軍 |
周金生 |
查錢林 |
李直剛 |
|
包?？h區(qū)園區(qū) |
總目標 |
經(jīng)開區(qū) |
樅陽縣 |
郊區(qū) |
義安區(qū) |
銅官區(qū) |
|
重點項目投資任務（億元） |
200 |
64 |
50 |
14 |
40 |
32 |
|
新開工重點項目（個） |
50 |
16 |
12 |
4 |
10 |
8 |
|
續(xù)建重點項目（個） |
60 |
20 |
14 |
5 |
12 |
9 |
|
統(tǒng)計入庫項目（個） |
120 |
33 |
27 |
13 |
24 |
23 |
|
謀劃項目總投資（億元） |
750 |
250 |
150 |
80 |
150 |
120 |
|
謀劃項目（個） |
150 |
50 |
30 |
16 |
30 |
24 |
|
其中1-5億/5-10億/10億以上 |
76/50/24 |
26/16/8 |
15/10/5 |
8/6/2 |
15/10/5 |
12/8/4 |
|
責任科室 |
|
綜合科、中小局、銅產(chǎn)業(yè)辦 |
工業(yè)投資科、節(jié)能辦、經(jīng)協(xié)科 |
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃科、企業(yè)科 |
技裝科、信息化科、消費品科 |
經(jīng)濟運行處、礦管科 |
注：表中項目指工業(yè)項目，統(tǒng)計入庫項目總投資原則上不低于1000萬元，謀劃項目總投資不低于1億元。