近年來，我國科研機構(gòu)在專利技術(shù)創(chuàng)新上不斷取得突破，同時，在專利實施轉(zhuǎn)化方面也遇到一些困難和障礙。本文試圖透過專利運營的視角，探索促進技術(shù)轉(zhuǎn)化的途徑和模式。

　　調(diào)查顯示，“缺少專業(yè)隊伍”“技術(shù)不夠”“經(jīng)費不足”“積極性差”已經(jīng)成為阻礙高校專利技術(shù)轉(zhuǎn)化的四大因素?？梢?，科研機構(gòu)作為技術(shù)供給側(cè)無法滿足企業(yè)日益提高的技術(shù)需求，是當前技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的主要矛盾。而從技術(shù)轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)來看，筆者認為，主要存在以下問題：

　　一是技術(shù)市場供需脫節(jié)。有些科研項目實施的目的是為了職級評定、政策獎勵、發(fā)表論著，缺少市場可行性的驗證。在項目完成初期實驗后，又缺少資金支持下一步研究，導致技術(shù)深度不夠，距離產(chǎn)業(yè)化還很遠。

　　二是專利保護力度有待進一步提高。科研機構(gòu)成果的專利保護普遍不足，主要表現(xiàn)在：針對科研成果的專利保護不夠及時，很多專利申請?zhí)峤坏臅r間晚于論文發(fā)表時間，導致獲權(quán)困難或權(quán)利不穩(wěn)定；有些科研成果的專利申請文件撰寫質(zhì)量不高，權(quán)利要求保護范圍小，無法形成有效保護；有些科研成果的專利布局意識不強，缺少立體化、多層次、持續(xù)性的專利布局，忽視國外市場保護，往往導致被迫放棄國際大市場。

　　三是技術(shù)經(jīng)理人才短缺。目前市場上的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利交易、評估等服務(wù)機構(gòu)魚龍混雜，缺少真正懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)營管理的技術(shù)經(jīng)理。

　　四是各方合作存在節(jié)奏差異。企業(yè)在和科研機構(gòu)初步合作之后，希望能快速解決自身技術(shù)難題，而科研機構(gòu)需要開題立項、申報、調(diào)配資源等程序，導致合作研發(fā)進度緩慢。

　　此外，科研成果轉(zhuǎn)化過程中還存在企業(yè)保密顧忌較多、獎勵機制不夠明晰、市場推廣形式單一等問題。

　　專利運營是解決上述問題的有效途徑，其作為專利制度的市場化手段，是實現(xiàn)技術(shù)價值的重要方式。作為連接技術(shù)與市場兩端的市場機制，專利運營能夠有效連接科研機構(gòu)之間、科研機構(gòu)內(nèi)部以及科研機構(gòu)與企業(yè)之間的需求與資源。

　　在技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中，不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段的科研機構(gòu)探索出多種有效模式，如斯坦福大學的OTL模式、牛津大學的ISIS模式、清華大學的校企聯(lián)合研發(fā)模式、中科院大連化物所的院企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化模式等。筆者分析這些模式成功的原因，發(fā)現(xiàn)在政策制度、職責分工、人員結(jié)構(gòu)、收益分配等方面，專利運營無一例外地發(fā)揮了重要作用。筆者建議，可以將專利運營作為切入點，重點從以下幾方面增強科研機構(gòu)的專利轉(zhuǎn)化能力。

　　首先要提升自身人員專利運營的能力和積極性。一是引導科研人員了解市場技術(shù)需求，鼓勵科技人員多與企業(yè)接觸交流，獲取技術(shù)需求信息。二是創(chuàng)造條件提升科研人員的專利意識和運營能力。如中科院創(chuàng)立了知識產(chǎn)權(quán)專員培養(yǎng)制度。截至2018年4月，全院共有360名員工獲得院級知識產(chǎn)權(quán)專員資格，分布在88個研究所。在技術(shù)轉(zhuǎn)移初期，這些知識產(chǎn)權(quán)專員在一線就可以解決基本的知識產(chǎn)權(quán)問題，大大提高了技術(shù)轉(zhuǎn)化效率。三是通過政策創(chuàng)新激勵科研人員技術(shù)轉(zhuǎn)化積極性，進一步制定適合地方科研機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)化政策，把科研績效評價與技術(shù)轉(zhuǎn)移成效掛鉤,鼓勵把科研成果推向市場。

　　其次要完善內(nèi)部運營制度體系。一是構(gòu)建完備的專利保護體系。近五年，中科院大連化物所擁有專利1800余件，有200余件專利進行了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入超過10億元。二是構(gòu)建科學的對外投資管理體系，包括設(shè)立經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會、實業(yè)公司等，同時還可以制定外派企業(yè)高管人員管理辦法等運營制度。三是要構(gòu)建行之有效的產(chǎn)業(yè)化運營模式。例如中科院大連化物所就利用DMTO專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)特點，通過各方明確分工，在技術(shù)服務(wù)、資金和生產(chǎn)條件三要素方面有效合作，快速推進了DMTO技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

　　最后是要充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的作用。專利運營機構(gòu)了解市場需求，能夠幫助企業(yè)遴選科研成果,有利于促成市場交易，尤其通過形成專利技術(shù)轉(zhuǎn)化包或?qū)＠氐姆绞剑転槠髽I(yè)提供受到有效專利保護的科技成果，增強技術(shù)供給的質(zhì)量。